
幹部会議で代表にいわれたこと。
①責任、②技術、③経験、やりきる
これだけは絶対!そしてこの順番を間違えないように。という話でした。
経験が先に来ることはない。技術が先に来ることもない。才能が先に来ることもない。
最初にあるのは、責任。そして最後に残るのが、やりきったかどうか。
出来るかどうか?向いているか?経験があるか?
まずは、結果に向き合う覚悟があるのか。
出来るかどうか?向いているか?経験があるか?
まずは、結果に向き合う覚悟があるのか。
うまくいったときに前に出るのではなく、うまくいかなかったときに、
その場に立ち続けられるかということです。
言い訳を探す前に、理由を並べる前に、まず結果を受け止められるかどうかです。
責任とは、役割や肩書きの話ではなく結果から逃げないという姿勢のことです。
代表が言っていたのは、「責任を取れ」ということではなく
責任から逃げるなということでした。
責任を引き受けない人は、結果から距離を取り、いつも出来るかどうかを先に考える。
失敗したらどうなるか?自分の評価は?誰の判断だったことにするかと
他責思考になってしまう。
「自分の役割ではない」「そこまでは任されていない」「判断する立場ではない」
そのようなことが積み重なると、結果に向き合わない姿勢として残ってしまいます。
責任を引き受けない限り、次の段階には進めないし、「分からない」では終われず、
「出来なかった」では済まされないのです。
だから人は、技術を磨き始めるのです。
技術を磨く理由は、評価されたい、褒められたいからでもなく結果に向き合う姿勢が
大切です。
なぜうまくいかなかったのか、何が足りなかったのか、次はどうするのか。
そんな思いが、技術を育てていく。
経験があっても、技術が伴わなければ成果は出ないでしょう。
長く関わってきた、場数を踏んできた。いろいろなケースを見てきた。
それは事実かもしれないが、それだけで成果が出るわけではないのです。
たまたまうまくいったこと、その場の流れで乗り切ったこと、周囲に助けられたこと。
それらが積み重なっても、技術として磨かれていなければ、次の場面では通用しない。
経験は、技術と結びついたときに初めて力になる。
技術があっても、責任を取る覚悟のない人は信頼されないでしょう。
一方で、技術がある人が必ず信頼されるかといえば、そうではないと思います。
要領がいい、知識がある、動きが早いとしても、責任を取る覚悟のない人は、信頼されない。
うまくいったときだけ前に出て、うまくいかなかったときには距離を取る。
判断が必要な場面では沈黙し、結果が出てから意見を言う。
そういう姿勢は、どれだけ技術があっても、必ず見抜かれてしまいます。
信頼は、能力の高さではなく、責任に向き合う姿勢から生まれるものです。
技術は、責任を持つ人の中で深まり責任を引き受けた人は、技術を道具として
使いこなすことが出来るのです。
自分を良く見せるためではなく結果を出すことで技術は更に磨かれて行きます。
責任を持たない人の技術は、どこかで止まってしまいます。
使われず、更新されず、やがて古くなる。
技術は、責任という土台があって初めて、信頼に繋がるもの、経験は、時間ではなく姿勢で積み上がるものです。
その場に立ち続けられるかということです。
言い訳を探す前に、理由を並べる前に、まず結果を受け止められるかどうかです。
責任とは、役割や肩書きの話ではなく結果から逃げないという姿勢のことです。
代表が言っていたのは、「責任を取れ」ということではなく
責任から逃げるなということでした。
責任を引き受けない人は、結果から距離を取り、いつも出来るかどうかを先に考える。
失敗したらどうなるか?自分の評価は?誰の判断だったことにするかと
他責思考になってしまう。
「自分の役割ではない」「そこまでは任されていない」「判断する立場ではない」
そのようなことが積み重なると、結果に向き合わない姿勢として残ってしまいます。
責任を引き受けない限り、次の段階には進めないし、「分からない」では終われず、
「出来なかった」では済まされないのです。
だから人は、技術を磨き始めるのです。
技術を磨く理由は、評価されたい、褒められたいからでもなく結果に向き合う姿勢が
大切です。
なぜうまくいかなかったのか、何が足りなかったのか、次はどうするのか。
そんな思いが、技術を育てていく。
経験があっても、技術が伴わなければ成果は出ないでしょう。
長く関わってきた、場数を踏んできた。いろいろなケースを見てきた。
それは事実かもしれないが、それだけで成果が出るわけではないのです。
たまたまうまくいったこと、その場の流れで乗り切ったこと、周囲に助けられたこと。
それらが積み重なっても、技術として磨かれていなければ、次の場面では通用しない。
経験は、技術と結びついたときに初めて力になる。
技術があっても、責任を取る覚悟のない人は信頼されないでしょう。
一方で、技術がある人が必ず信頼されるかといえば、そうではないと思います。
要領がいい、知識がある、動きが早いとしても、責任を取る覚悟のない人は、信頼されない。
うまくいったときだけ前に出て、うまくいかなかったときには距離を取る。
判断が必要な場面では沈黙し、結果が出てから意見を言う。
そういう姿勢は、どれだけ技術があっても、必ず見抜かれてしまいます。
信頼は、能力の高さではなく、責任に向き合う姿勢から生まれるものです。
技術は、責任を持つ人の中で深まり責任を引き受けた人は、技術を道具として
使いこなすことが出来るのです。
自分を良く見せるためではなく結果を出すことで技術は更に磨かれて行きます。
責任を持たない人の技術は、どこかで止まってしまいます。
使われず、更新されず、やがて古くなる。
技術は、責任という土台があって初めて、信頼に繋がるもの、経験は、時間ではなく姿勢で積み上がるものです。
代表は、長くやっていることと、積み上がっていることは違う。
同じ時間を過ごしても、経験が増える人と、増えない人がいる。
違いを生むのは、どんな姿勢で向き合ってきたか。
そうした積み重ねは、「経験がある人」ではなく、
「結果に向き合わない人」という印象を残す。
責任を引き受けると、中途半端な状態が許されなくなる。
誰かに言われたからではなく、評価が欲しいからでもない、
自分が結果に向き合う姿勢が大切。
技術は、強制されて身につくものではなく必要に迫られて磨かれるものだ。
技術を磨く人には、経験が積み上がり技術を磨き続ける人は、同じ場面を同じ目で見ない。
そして一度目と二度目では、見えるものが違ってきて、判断が変わり、選択肢が広がる。
その差が、経験の質を変えていく、経験は、技術を磨き続けた人のもとにだけ、
意味のある形で積み上がる。
評価される人は、特別な才能があるように見えることがあるが実際は違う、
最初から出来たわけでもなく、最初から優れていたわけでもない。
責任を引き受け続けた。それだけだ、やりきったかどうか。
やりきるとは、完璧にやることではない。
責任を引き受け、技術を磨き、経験を積みながら、最後まで向き合うこと。
同じ時間を過ごしても、経験が増える人と、増えない人がいる。
違いを生むのは、どんな姿勢で向き合ってきたか。
そうした積み重ねは、「経験がある人」ではなく、
「結果に向き合わない人」という印象を残す。
責任を引き受けると、中途半端な状態が許されなくなる。
誰かに言われたからではなく、評価が欲しいからでもない、
自分が結果に向き合う姿勢が大切。
技術は、強制されて身につくものではなく必要に迫られて磨かれるものだ。
技術を磨く人には、経験が積み上がり技術を磨き続ける人は、同じ場面を同じ目で見ない。
そして一度目と二度目では、見えるものが違ってきて、判断が変わり、選択肢が広がる。
その差が、経験の質を変えていく、経験は、技術を磨き続けた人のもとにだけ、
意味のある形で積み上がる。
評価される人は、特別な才能があるように見えることがあるが実際は違う、
最初から出来たわけでもなく、最初から優れていたわけでもない。
責任を引き受け続けた。それだけだ、やりきったかどうか。
やりきるとは、完璧にやることではない。
責任を引き受け、技術を磨き、経験を積みながら、最後まで向き合うこと。
途中で投げない、都合が悪くなっても離れない、
結果が出るまで向き合い続けること。
それが ❛仕事に向き合う姿勢❛❜責任❜です。
結果が出るまで向き合い続けること。
それが ❛仕事に向き合う姿勢❛❜責任❜です。

